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Cómo escribir un gran plan de negocios

Tabla de contenido

¿Cuál es tu idea del millón de dólares? ¿Quieres abrir tu propia startup, convertirte en un empresario exitoso? Una vez que tenga la visión, todo lo que necesita es una gran estrategia para levantarse y encaminarse hacia la derecha. Toda estrategia de negocios debe comenzar con un gran plan de negocios.

Por supuesto, todo el mundo siempre está muy emocionado al principio. Tienes esta gran idea y finalmente la estás convirtiendo en una realidad, con todas estas emociones es aún más esencial que establezcas un plan de negocios sólido. Su plan de negocios es un resumen ejecutivo de cómo ve el desarrollo de su empresa y una estrategia precisa y detallada de cómo planea llegar allí.

narrativas de presentación

Muchas empresas enfrentan golpes devastadores desde el principio al no utilizar un plan de negocios, los perpetradores populares no están reservando suficiente capital o contratando personas con las habilidades incorrectas. Además, si desea compartir su visión con otros, ya sean amigos y familiares, o inversionistas, debe mostrarles una visión perfectamente detallada de hacia dónde ve que se dirige su empresa y paso a paso cómo va a hacer esta visión. suceder.

De acuerdo a un estudiar en la universidad de bason las empresas emergentes con planes de negocios ganaron el doble de capital que las que no tenían un plan de negocios en los primeros 12 meses. La diferencia entre un buen plan de negocios y uno excelente está en tus detalles. Estas son las formas más efectivas de comenzar su gran plan de negocios desde cero o darle un cambio de imagen a todo su plan de negocios.

 

Los elementos clave

Lo primero es lo primero, debe asegurarse de tener todos los elementos esenciales. Los inversores y socios leen miles de planes de negocios. Si bien seguramente desea asegurarse de que el suyo se destaque de todos los demás, estos empresarios saben exactamente lo que están buscando y dónde buscar, así que asegúrese de mantener un formato familiar para ayudarlos en el proceso.

 

1. Resumen Ejecutivo

El resumen es lo primero que el espectador va a leer en tu plan de negocios. Asegúrese de ser muy directo en esta sección, indicando claramente exactamente lo que quiere obtener del lector. También es importante proporcionar aquí una breve sinopsis de todo el plan de negocios de su empresa.

plantilla de plan de negocios

 

2.) análisis de mercado

Use este espacio para mostrar a sus lectores cuánta investigación ha realizado y qué tan bien conoce a su público objetivo y a toda la industria en la que competirá. El análisis de mercado lo familiariza con los otros jugadores clave para que pueda puede enfocarse en otros aspectos, por ejemplo, fijación de precios, distribución y estrategias de marketing, etc. Sea específico aquí, enumere números relacionados con el tamaño del mercado, el potencial de crecimiento y las tendencias.

 

3.) descripción de la empresa

Esta sección se compone de un análisis de alto nivel de cómo todos los diferentes aspectos de su negocio se unirán para formar su visión. Aquí debe incluir información sobre la naturaleza de su negocio, los factores cruciales que harán que su negocio sea exitoso y lo que hace que su empresa sea diferente.

Presentación de la compañía

4.) organización y gestión

Detalle la estructura organizativa de su empresa, esto consiste en detalles sobre la propiedad de su empresa, los perfiles de su equipo directivo y las calificaciones de su panel de expertos o junta directiva.

 

5.) estrategias de marketing y ventas

De todos sus elementos, los inversionistas buscan un énfasis adicional aquí en cómo generará ventas y creará más clientes para su negocio. Define y perfila cada una de tus estrategias de marketing. Comience con la estrategia en sí y divídala en tácticas específicas, canales que utilizará y asegúrese de respaldar cada decisión con un "por qué". Use tácticas de sus competidores y recuerde actualizar constantemente esta sección junto con todo su plan de acuerdo con los cambios en la industria.

 

presentación de análisis de mercado

 

6.) línea de productos/servicios

En este punto del plan de negocios, finalmente puede entrar en detalles sobre el producto o servicio real que ofrece su empresa. Asegúrese de enfatizar no solo las características de su producto sino también el beneficio. ¿Qué efecto positivo tendrá este producto en la vida de sus usuarios? Establezca su propuesta de venta única (PVU) y explique su diferenciación en el mercado.

 

7.) requisitos de financiación

Indique aquí la cantidad de financiación que necesitará de manera realista para iniciar o expandir su negocio existente, incluya diferentes escenarios del peor y mejor de los casos.

 

8.) finanzas

Una vez que haya analizado todo el mercado y establecido sus metas y objetivos, puede comenzar a desarrollar sus finanzas. Debes incluir en esta sección de 3 a 5 años de datos históricos cuando hagas tu CTA final.

presentación financiera

Sea realista y sea específico

Ya sea que esté creando su plan de negocios para atraer inversores; o por el bien de su propio negocio, para mantener a todo su equipo al día con las metas y visiones, hay más para leer entre líneas que los elementos clave básicos en cada plan de negocios.

Sea realista con sus metas y nociones, algunas de sus ideas pueden sonar muy bien, pero ¿realmente puede implementarlas? Cada elemento de su plan debe pensarse a fondo y preguntarse si esto es factible. Metas, cronogramas, administración, podría tener un hermoso plan de negocios impecable, pero si no se puede implementar, le hará tanto bien como un libro vacío.

Vaya al grano de punto y sea específico. Incluya tareas, plazos, fechas, previsiones, presupuestos y métricas. Cuanto más específico sea en sus metas y objetivos a corto y largo plazo, más fácil será medir y ver si está en camino de cumplir su visión. A medida que establezca objetivos específicos, asegúrese de que sean alcanzables y medibles. Pregúntese cómo sabremos si estamos en el plan o no.

Una parte de su plan de negocios como su plataforma para distribuir su idea maestra a su audiencia, y también una forma de mantener a todos en su empresa es seguir el plan maestro y apegarse a sus objetivos. Haga que su plan de negocios coincida con la personalidad de su empresa y su visión. emaze ofrece muchas plantillas para que su plan de negocios realmente se destaque, y puede personalizarlas para mostrar el logotipo de su empresa para crear impresiones comerciales duraderas.