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Come scrivere un ottimo business plan

Sommario

Qual è la tua idea da un milione di dollari? Vuoi aprire la tua startup, diventare un imprenditore di successo? Una volta che hai la visione, tutto ciò che serve è una grande strategia per farti alzare e andare a destra. Ogni strategia aziendale deve iniziare con un ottimo business plan.

Ovviamente tutti sono sempre molto eccitati all'inizio. Hai questa grande idea e finalmente la stai trasformando in realtà, con tutte queste emozioni è tanto più essenziale che tu stabilisca un solido business plan. Il tuo piano aziendale è uno schema esecutivo di come vedi lo sviluppo della tua azienda e una precisa strategia dettagliata di come intendi arrivarci.

narrazioni di presentazione

Molte aziende affrontano colpi devastanti fin dall'inizio non utilizzando un piano aziendale, gli autori popolari non mettono da parte abbastanza capitale o attirano persone con le competenze sbagliate. Inoltre, se vuoi condividere la tua visione con altri, siano essi amici e familiari o investitori, devi mostrare loro una visione perfettamente spiegata di dove vedi la tua azienda diretta e passo dopo passo come realizzerai questa visione accadere.

Secondo A studiare al Babson College le startup con business plan hanno guadagnato il doppio del capitale rispetto a quelle senza business plan nei primi 12 mesi. La differenza tra un buon piano aziendale e uno eccezionale sta nei tuoi dati. Ecco i modi più efficaci per iniziare da zero il tuo fantastico piano aziendale o rinnovare l'intero piano aziendale.

 

Gli elementi chiave

Per prima cosa, devi assicurarti di avere tutti gli elementi essenziali. Investitori e partner leggono migliaia di piani aziendali. Mentre sicuramente vuoi assicurarti che il tuo si distingua da tutti gli altri, questi uomini d'affari sanno esattamente cosa stanno cercando e dove cercare, quindi assicurati di mantenere un formato familiare per aiutarli nel processo.

 

1.) sommario esecutivo

Il riepilogo è la prima cosa che lo spettatore leggerà nel tuo business plan. Assicurati di essere molto diretto in questa sezione, indicando chiaramente cosa vuoi ottenere dal lettore. È anche importante fornire qui una breve sinossi dell'intero business plan della tua azienda.

modello di piano aziendale

 

2.) analisi di mercato

Usa questo spazio per mostrare ai tuoi lettori quanta ricerca hai fatto e quanto conosci il tuo pubblico target e l'intero settore in cui gareggerai. L'analisi di mercato ti fa familiarizzare con gli altri attori chiave in modo da può concentrarsi su altri aspetti, ad esempio prezzi, distribuzione e strategie di marketing, ecc. Specifica qui, elencando i numeri riguardanti le dimensioni del mercato, il potenziale di crescita e le tendenze.

 

3.) descrizione dell'azienda

Questa sezione comprende un'analisi di alto livello di come tutti i diversi aspetti della tua attività si uniranno per formare la tua visione. Qui dovresti includere informazioni sulla natura della tua attività, i fattori cruciali che renderanno la tua attività di successo e ciò che rende la tua azienda diversa.

presentazione della compagnia

4.) organizzazione e gestione

Descrivi in dettaglio la struttura organizzativa della tua azienda, che consiste in dettagli sulla proprietà della tua azienda, profili del tuo team di gestione e qualifiche del tuo gruppo di esperti o consiglio di amministrazione.

 

5.) strategie di marketing e vendita

Di tutti i tuoi elementi, gli investitori stanno cercando qui un'enfasi extra su come genererai vendite e creerai più clienti per la tua attività. Definisci e delinea ciascuna delle tue strategie di marketing. Inizia con la strategia stessa e scomponila in tattiche specifiche, canali che utilizzerai e assicurati di sostenere ogni decisione con il "perché". Usa le tattiche dei tuoi concorrenti e ricorda di aggiornare costantemente questa sezione insieme al tuo intero piano in base ai cambiamenti nel settore.

 

presentazione analisi di mercato

 

6.) linea di prodotti/servizi

A questo punto del business plan puoi finalmente entrare nei dettagli sul prodotto o servizio effettivo che la tua azienda sta offrendo. Assicurati di enfatizzare non solo le caratteristiche del tuo prodotto, ma anche i vantaggi. Quale effetto positivo avrà questo prodotto sulla vita dei tuoi utenti? Stabilisci la tua proposta di vendita unica (USP) e spiega la tua differenziazione sul mercato.

 

7.) requisiti di finanziamento

Dichiara qui, l'importo del finanziamento di cui avrai bisogno realisticamente per avviare o espandere la tua attività esistente, includi diversi scenari dei casi peggiori e migliori.

 

8.) dati finanziari

Una volta che hai già analizzato l'intero mercato e stabilito obiettivi e traguardi, puoi iniziare a sviluppare i tuoi dati finanziari. Dovresti includere in questa sezione 3-5 anni di dati storici quando crei il tuo CTA finale.

presentazione finanziaria

Sii realistico e sii specifico

Sia che tu stia creando il tuo business plan per attrarre investitori; o per il bene della tua attività, per mantenere l'intero team in linea con gli obiettivi e le visioni, c'è molto di più da leggere tra le righe rispetto agli elementi chiave di base in ogni piano aziendale.

Rimani realistico con i tuoi obiettivi e le tue nozioni, alcune delle tue idee possono sembrare davvero buone ma puoi davvero implementarle? Ogni elemento del tuo piano deve essere attentamente studiato e chiediti se è fattibile? Obiettivi, tempistiche, gestione, potresti avere un bellissimo piano aziendale impeccabile, ma se non può essere implementato ti fa bene quanto un libro vuoto.

Scendi nel dettaglio e diventa specifico. Includi attività, scadenze, date, previsioni, budget e metriche. Più specifico sei nei tuoi traguardi e obiettivi a breve e lungo termine, più facile è misurare e vedere se sei sulla buona strada per raggiungere la tua visione. Poiché stabilisci obiettivi specifici, assicurati che siano raggiungibili e misurabili. Chiediti come faremo a sapere se siamo in programma o no?

La cosa del tuo piano aziendale come piattaforma per distribuire la tua idea principale al tuo pubblico, e anche un modo per mantenere tutti nella tua azienda è seguire il piano generale e attenersi ai loro obiettivi. Fai in modo che il tuo piano aziendale corrisponda alla personalità e alla visione della tua azienda. emaze offre molti modelli per far risaltare davvero il tuo piano aziendale e puoi personalizzarli per presentare il logo della tua azienda per fare impressioni aziendali di lunga durata.