Какова ваша идея на миллион долларов? Хотите открыть свой стартап, стать успешным владельцем бизнеса? Если у вас есть видение, все, что вам нужно, это отличная стратегия, чтобы поднять вас и вправо. Любая бизнес-стратегия должна начинаться с отличного бизнес-плана.
Конечно, вначале все всегда очень взволнованы. У вас есть отличная идея, и вы, наконец, превращаете ее в реальность, со всеми этими эмоциями тем более важно, чтобы вы составили надежный бизнес-план. Ваш бизнес-план — это краткий план того, как вы видите развитие своей компании, и точная подробная стратегия того, как вы планируете достичь этого.
Многие компании сразу же сталкиваются с разрушительными ударами из-за того, что не используют бизнес-план, известные преступники не откладывают достаточно капитала или привлекают людей с неправильным набором навыков. Кроме того, если вы хотите поделиться своим видением с другими, будь то друзья и родственники или инвесторы, вам нужно показать им четко изложенное видение того, в каком направлении вы видите свою компанию, и шаг за шагом, как вы собираетесь реализовать это видение. случаться.
Согласно учится в Бэбсон-колледже стартапы с бизнес-планами за первые 12 месяцев заработали в два раза больше капитала, чем без бизнес-плана. Разница между хорошим бизнес-планом и отличным заключается в ваших деталях. Вот наиболее эффективные способы начать свой отличный бизнес-план с нуля или изменить весь бизнес-план.
Ключевые элементы
Прежде всего, вам нужно убедиться, что у вас есть все необходимые элементы. Инвесторы и партнеры читают тысячи бизнес-планов. Хотя вы, безусловно, хотите убедиться, что ваш товар отличается от всех остальных, эти бизнесмены точно знают, что они ищут и где искать, поэтому убедитесь, что вы придерживаетесь знакомого формата, чтобы помочь им в этом процессе.
1. Резюме
Резюме — это первое, что прочитает зритель в вашем бизнес-плане. Убедитесь, что вы говорите очень прямо в этом разделе, четко указывая, что именно вы хотите получить от читателя. Также важно представить здесь краткий обзор всего бизнес-плана вашей компании.
2.) анализ рынка
Используйте это пространство, чтобы показать своим читателям, сколько исследований вы провели, и насколько хорошо вы знаете свою целевую аудиторию и всю отрасль, в которой вы собираетесь конкурировать. Анализ рынка знакомит вас с другими ключевыми игроками, поэтому вы можно сосредоточиться на других аспектах, т. е. на ценообразовании, дистрибуции, маркетинговых стратегиях и т. д. Уточните здесь, указав цифры, касающиеся размера рынка, потенциала роста и тенденций.
3.) описание компании
Этот раздел состоит из высокоуровневого анализа того, как все различные аспекты вашего бизнеса объединятся, чтобы сформировать ваше видение. Здесь вы должны указать информацию о характере вашего бизнеса, важнейших факторах, которые сделают ваш бизнес успешным, и о том, что отличает вашу компанию.
4.) организация и управление
Подробно изложите организационную структуру вашей компании, которая состоит из информации о собственности вашей компании, профилях вашей управленческой команды и квалификации вашей группы экспертов или совета директоров.
5.) стратегии маркетинга и продаж
Из всех ваших элементов инвесторы ищут здесь дополнительный акцент на том, как вы собираетесь увеличивать продажи и привлекать больше клиентов для своего бизнеса. Определите и опишите каждую из ваших маркетинговых стратегий. Начните с самой стратегии и разбейте ее на конкретные тактики, каналы, которые вы будете использовать, и не забудьте подкрепить каждое решение «почему». Используйте тактику ваших конкурентов и не забывайте постоянно обновлять этот раздел вместе со всем вашим планом в соответствии с изменениями в отрасли.
6.) линейка продуктов/услуг
На этом этапе бизнес-плана вы, наконец, можете подробно рассказать о фактическом продукте или услуге, которую предлагает ваша компания. Убедитесь, что вы акцентируете внимание не только на характеристиках вашего продукта, но и на преимуществах. Какое положительное влияние этот продукт окажет на жизнь ваших пользователей? Сформулируйте свое уникальное торговое предложение (УТП) и объясните свое отличие на рынке.
7.) требования к финансированию
Укажите здесь сумму финансирования, которая вам реально понадобится, чтобы начать или расширить свой существующий бизнес, включая различные сценарии наихудшего и наилучшего вариантов.
8.) финансы
После того, как вы уже проанализировали весь рынок и поставили перед собой цели и задачи, вы можете начать развивать свои финансовые показатели. Вы должны включить в этот раздел исторические данные за 3-5 лет при создании окончательного CTA.
Будьте реалистичны и конкретны
Создаете ли вы свой бизнес-план для привлечения инвесторов; или ради вашего собственного бизнеса, чтобы держать всю вашу команду в курсе целей и видений, между строк нужно читать больше, чем основные ключевые элементы в каждом бизнес-плане.
Оставайтесь реалистичными в своих целях и представлениях, некоторые из ваших идей могут звучать очень хорошо, но можете ли вы их воплотить в жизнь? Каждый элемент вашего плана необходимо тщательно продумать и задаться вопросом, выполнимо ли это? Цели, сроки, управление, у вас может быть безупречный красивый бизнес-план, но если его невозможно реализовать, он принесет вам столько же пользы, сколько и пустая книга.
Приступайте к мелочам и конкретизируйте. Включите задачи, сроки, даты, прогнозы, бюджеты и показатели. Чем конкретнее вы определите свои краткосрочные и долгосрочные цели и задачи, тем легче будет измерить и увидеть, находитесь ли вы на пути к реализации своего видения. Ставя перед собой конкретные цели, убедитесь, что они достижимы и измеримы. Спросите себя, как мы узнаем, соблюдаем ли мы план или нет?
В вашем бизнес-плане есть платформа для распространения вашей главной идеи среди аудитории, а также способ удержать всех сотрудников вашей компании в том, чтобы следовать генеральному плану и придерживаться своих целей. Сделайте так, чтобы ваш бизнес-план соответствовал индивидуальности и видению вашей компании. emaze предлагает множество шаблонов, чтобы сделать ваш бизнес-план действительно выдающимся, и вы можете персонализировать их, чтобы показать логотип вашей компании, чтобы произвести долгосрочное деловое впечатление.
