Feb 9 2015

CÓMO ESCRIBIR UN GRAN PLAN DE NEGOCIOS

por Motti Nisani

¿Cuál es tu idea del millón de dolares? ¿Quieres abrir tu propia startup, convertirte en propietario de un negocio exitoso? .Una vez que tienes la visión, todo lo que necesitas es una gran estrategia para llegar a lo correcto. Cada estrategia de negocios debe comenzar por un gran plan de negocios.

Por supuesto todo el mundo está siempre muy emocionado al principio; tienes idea increible que finalmente tienes que llevar a cabo la realidad, con todas tus emociones es esencial iniciar con un sólido plan de negocios. Su plan de negocios es un resumen ejecutivo de cómo su compañia se desarrolla, y es precisa y completa estrategia de cómo usted planea conseguirla.

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Muchas empresas se enfrentan a golpes devastadores de buenas a primeras por no usar un plan de negocios; Los autores no están dejando el capital suficiente, o están traicionando a personas con el conjunto de habilidades equivocadas. Además, si quieres compartir tu visión con otros, ya sea amigos, familiares o inversores, alguien que quiera mostrar una visión perfecta, explicar el paso a un paso, ¿a qué estás acostumbrado? con un buen plan de negocios.

Acorde con un estudio realizado en Babson College Startups con aviones de negocios realizados dos veces, los que tienen el capital como los que no tienen un plan de negocios en los primeros 12 meses. Puede observar que la diferencia entre un buen plan de negocios y un gran plan de negocios se basa en los detalles. Aquí tenemos los caminos más efectivos para iniciar un gran plan de negocios, desde cero o darle un plan de negocios a cambio de imagén.

Elementos Claves

Primero que nada, necesitas estar seguro que tienes todos los elementos esenciales. Los inversores y los socios pueden encontrar millas de aviones de negocios todos los días, por lo que usted debe asegurarse de que el suyo se destaque de todos los demás, estos hombres de negocios saben exactamente lo que están buscando y dónde buscarlo, así que asegúrate de mantener un formato familiar para ayudarles en el proceso.

1.) Resumen Ejecutivo

El resumen es la primera cosa que el espectador lee en su plan de negocios. Asegúrese de ser directo en esta sección, indicando exactamente lo que usted puede conseguir del lector. También es importante proporcionar aquí un resumen Resumen de todo el plan de trabajo de su empresa.

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2.) Análisis del Mercado

Utilice este espacio para mostrar a los lectores la investigación que ha hecho y que bien conoce su público objetivo, toda la industria está a gusto compitiendo en él.
El análisis del mercado familiarizado con los demás actores claves para que pueda enfocarse en otros aspectos, es decir, la fijación de precios, estrategias de distribución y comercialización, etc. Concéntrese en ser específico aquí, enumerando los números en cuanto al tamaño del mercado, potencial de crecimiento, y las tendencias.

3.) Descripción de la compañia

Esta sección se compone de un análisis de alto nivel de cómo todos los diferentes aspectos de su negocio se reúnen para formar su visión. Aquí debe incluir información sobre la naturaleza de su negocio, los factores críticos que hacen que su negocio tenga éxito, y lo que hace a su empresa diferente.

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4.) Organización y Gestión

Estructura organizativa detallada de su empresa, esto consiste en detalles sobre la propiedad de su empresa, los perfiles de su equipo de gestión, y las calificaciones de su panel de expertos o junta directiva.

5.) Estrategias de Marketing y Ventas

De todos los elementos, los inversores están buscando mayor énfasis aquí en la forma en que va a generar ventas y crear más clientes para su negocio. Definir y describir cada una de sus estrategias de marketing. Comience con la propia estrategia y separación en tácticas específicas, que canales estarás utilizando, y asegúrese de realizar copias de seguridad de cada decisión con un "por qué". Las tácticas de sus competidores, y ahora se mantienen estacionales con todo el plan de acuerdo a los cambios en la industria.

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6.) Producto / Línea de Servicio

En este punto, el plan de negocios finalmente llega a detalles en el producto real o servicio que su compañía está ofreciendo. Asegúrese de enfatizar no solo las características de su producto, sino también el beneficio. ¿Qué efecto positivo tiene este producto en la vida de sus usuarios? Establezca su propuesta única de venta (USP), y explique su diferenciación en el mercado.

7.) Necesidades de Financiación

La cantidad de fondos reales que se necesitan para iniciar o ampliar el negocio existente, incluye diferentes escenarios de los mejores casos.

8.) Finanzas

Una vez que ya ha analizado todo el mercado y ha establecido sus metas y objetivos, puede comenzar a desarrollar sus finanzas. Al hacer su última CTA debe incluir en esta sección 3-5 años de datos históricos.

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Se realista y especifico

Si estás creando tu plan de negocios para atraer a los inversores; o para mantener un todo su equipo en la pista con los objetivos y las visiones, no hay más que leer entre líneas los elementos fundamentales de todos los planos de negocio.

Permanecer realista con sus metas y nociones, algunas de sus ideas pueden sonar muy bien, pero puede que en realidad implementes las mismas? Cada elemento de su plan debe ser pensado a fondo y preguntarse en esto factible? Objetivos, líneas de tiempo, la gestión que podría tener un hermoso plan de negocios, ya que no se puede implementar esto, lo que hace es casi tan bueno como un libro en blanco.

Baja a la tierra y se especifico. Incluir tareas, plazos, fechas, presupuestos y métricas. Cuanto más específico sea Seas en tus metas y objetivos a corto y largo plazo, más fácil es medir y ver si estás en camino de alcanzar su visión. Como usted está en el establecimiento de los puntos específicos, asegúrese de que ambos sean alcanzables y medibles. Pregúntate a ti mismo, ¿cómo sabremos si estamos en plan o no?

Piensa en el plan de negocios como una plataforma para distribuir la idea principal a la audiencia, y también una manera de mantener a todos en su compañía, siguiendo el plan maestro y siendo fiel a sus objetivos. Haz coincidir tu plan de negocios con la personalidad y visión de su empresa, emaze ofrece una amplia variedad de plantillas para que su plan de negocios realmente se destaque, puede personalizar su logotipo y crear impresiones comerciales duraderas.