{"id":4143,"date":"2013-09-29T19:24:35","date_gmt":"2013-09-29T19:24:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.emaze.com\/\/?p=4143"},"modified":"2023-08-02T12:25:01","modified_gmt":"2023-08-02T12:25:01","slug":"creating-an-investors-presentation-part-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emaze.com\/pt\/criando-uma-apresentacao-para-investidores-parte-1\/","title":{"rendered":"Criando uma apresenta\u00e7\u00e3o para investidores: Parte 1"},"content":{"rendered":"

Primeiro, deixe-me come\u00e7ar dizendo que n\u00e3o h\u00e1 \u201cuma maneira\u201d de fazer isso. No final, seu objetivo \u00e9 chamar a aten\u00e7\u00e3o de um investidor<\/a> e faz\u00ea-lo perceber que deve investir em voc\u00ea e em seu empreendimento.<\/span>
\n<\/span><\/a><\/p>\n

Para fazer isso, h\u00e1 certas informa\u00e7\u00f5es que seu potencial investidor deseja.<\/p>\n

Abaixo est\u00e1 uma lista de t\u00f3picos que voc\u00ea deseja abordar em sua apresenta\u00e7\u00e3o. Cada t\u00f3pico deve ocupar um slide com uma ou duas exce\u00e7\u00f5es ocupando dois slides.<\/p>\n

Slide 1 - Vis\u00e3o geral<\/span><\/p>\n

O primeiro slide \u00e9 uma vis\u00e3o geral da sua apresenta\u00e7\u00e3o \u2013 uma lista de t\u00f3picos que voc\u00ea abordar\u00e1 para que o investidor saiba o que esperar. Pense nisso como um sum\u00e1rio.<\/p>\n

Slide 2 \u2013 Introdu\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>\n

Apresente sua empresa em poucos marcadores. Considere o que voc\u00ea gostaria que o investidor soubesse se este fosse o \u00fanico slide que ele olhou.<\/p>\n

Exemplos:<\/p>\n

O que sua empresa faz em uma frase, sua proposta de venda exclusiva, quantos funcion\u00e1rios est\u00e3o em sua empresa, crescimento recente da receita, principais parceiros ou clientes\u2026 etc.<\/p>\n

Slide 3 \u2013 O Problema e o Mercado<\/span><\/p>\n

\u00c0s vezes, podem ser dois slides, dependendo da quantidade de informa\u00e7\u00f5es importantes que voc\u00ea deseja transmitir. Aqui \u00e9 onde voc\u00ea apresenta o mercado do seu setor e o problema, ou necessidade, que sua empresa resolve. Forne\u00e7a fatos e estat\u00edsticas s\u00f3lidas \u2013 coisas que podem ser comprovadas. Quanto vale o seu mercado? Qual \u00e9 o tamanho do seu p\u00fablico-alvo? Qual \u00e9 o tamanho da necessidade deles por um produto ou servi\u00e7o como o seu?<\/p>\n

Slide 4 - Sua solu\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>\n

Depois de explicar ao investidor no slide anterior sobre essa grande necessidade e enorme potencial de gera\u00e7\u00e3o de receita, voc\u00ea explica sua solu\u00e7\u00e3o e porque sua empresa \u00e9 perfeita para suprir essa necessidade e alavanc\u00e1-la. O que o torna diferente e por que o p\u00fablico-alvo deve querer sua solu\u00e7\u00e3o?<\/p>\n

Slide 5 \u2013 Competi\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>\n

Este \u00e9 o slide doloroso em que voc\u00ea tem que ser honesto. Um grande n\u00e3o-n\u00e3o \u00e9 dizer \u201cbem, realmente n\u00e3o h\u00e1 concorr\u00eancia por a\u00ed porque ningu\u00e9m tem a solu\u00e7\u00e3o que n\u00f3s temos\u201d. Quando voc\u00ea diz isso, o que na verdade est\u00e1 dizendo ao investidor \u00e9 que n\u00e3o h\u00e1 muita demanda por seu produto ou seria<\/i> ser competi\u00e7\u00e3o. Portanto, encontre concorrentes em seu setor, liste quem s\u00e3o e o que oferecem em poucas palavras e termine o slide explicando por que voc\u00ea \u00e9 melhor do que eles. Voc\u00ea tamb\u00e9m vai querer dizer se existe um concorrente com uma vantagem sobre voc\u00ea, como um recurso, um grande or\u00e7amento de marketing ou uma marca importante. Seja honesto!<\/p>\n

\"Apresenta\u00e7\u00e3o<\/a><\/p>\n

Slide 6 \u2013 Seu Modelo de Neg\u00f3cios<\/span><\/p>\n

Aqui \u00e9 onde voc\u00ea conta ao investidor como sua empresa ganha dinheiro. Qual \u00e9 o seu modelo de neg\u00f3cio? Como voc\u00ea alcan\u00e7a clientes e os converte em receita? Mostre n\u00fameros para apoiar seu modelo de neg\u00f3cios para que voc\u00ea possa provar que \u00e9 um sucesso at\u00e9 agora e, se poss\u00edvel, escreva o crescimento esperado como resultado de qualquer mudan\u00e7a recente que voc\u00ea fez em sua estrat\u00e9gia.<\/p>\n

Slide 7 \u2013 Sua Equipe<\/span><\/p>\n

Apresente sua equipe executiva com um ou dois marcadores sobre cada um. Voc\u00ea vai querer mostrar ao investidor que tem uma \u00f3tima equipe para apoiar seu empreendimento e que eles t\u00eam a capacidade de fazer isso acontecer. No final, os investidores investem mais em pessoas do que em ideias.<\/p>\n

Slide 8 \u2013 Finan\u00e7as<\/span><\/b><\/p>\n

\u00c0s vezes, podem ser dois slides, mas, se poss\u00edvel, tente manter um. Se poss\u00edvel, inclua um slide com informa\u00e7\u00f5es financeiras do trimestre ou ano anterior, juntamente com uma compara\u00e7\u00e3o entre os dois \u00faltimos trimestres e sua previs\u00e3o para o pr\u00f3ximo trimestre. Atenha-se ao b\u00e1sico, despesas e receitas.<\/p>\n

Slide 9 \u2013 O Investimento<\/span><\/p>\n

Explique ao investidor o que voc\u00ea est\u00e1 pedindo. Diga quanto quer em fundos de investimento e como pretende gastar. N\u00e3o diga apenas $X para sal\u00e1rios, marketing e desenvolvimento. Divida quanto voc\u00ea pretende gastar em cada um e por quanto tempo. \u00c9 um investimento que vai durar um ano para a empresa ou apenas seis meses? Forne\u00e7a ao investidor informa\u00e7\u00f5es sobre o que voc\u00ea est\u00e1 oferecendo em troca do investimento. Se voc\u00ea tiver espa\u00e7o, inclua informa\u00e7\u00f5es de contato. Se n\u00e3o, coloque-o no \u00faltimo slide.<\/p>\n

\u00c9 sobre isso! Tente manter cada slide curto e direto ao ponto. Inclua apenas informa\u00e7\u00f5es vitais que o ajudar\u00e3o a transmitir ao investidor por que voc\u00ea \u00e9 um \u00f3timo investimento. Voc\u00ea n\u00e3o quer distra\u00ed-los com informa\u00e7\u00f5es desnecess\u00e1rias. Fa\u00e7a com que eles se interessem para que pe\u00e7am mais informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Esta foi a parte um, na parte dois vamos discutir o design da sua apresenta\u00e7\u00e3o para investidores<\/a> ent\u00e3o fique ligado!<\/p>\n

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