{"id":4143,"date":"2013-09-29T19:24:35","date_gmt":"2013-09-29T19:24:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.emaze.com\/\/?p=4143"},"modified":"2023-08-02T12:25:01","modified_gmt":"2023-08-02T12:25:01","slug":"creating-an-investors-presentation-part-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emaze.com\/nl\/het-maken-van-een-beleggerspresentatie-deel-1\/","title":{"rendered":"Een beleggerspresentatie maken: deel 1"},"content":{"rendered":"

Laat ik beginnen met te zeggen dat er niet \u00e9\u00e9n manier is om dit aan te pakken. Uiteindelijk is je doel om de aandacht van een belegger trekken<\/a> en laat hem\/haar beseffen dat ze in jou en je onderneming moeten investeren.<\/span>
\n<\/span><\/a><\/p>\n

Om dit te doen, is er bepaalde informatie die uw potenti\u00eble belegger nodig heeft.<\/p>\n

Hieronder vindt u een lijst met onderwerpen die u in uw presentatie wilt behandelen. Elk onderwerp zou \u00e9\u00e9n dia moeten nemen, met een of twee uitzonderingen die twee dia's in beslag nemen.<\/p>\n

Dia 1 \u2013 Overzicht<\/span><\/p>\n

De eerste dia is een overzicht van uw presentatie \u2013 een lijst met onderwerpen die u gaat behandelen, zodat de belegger weet wat hij kan verwachten. Zie het als een inhoudsopgave.<\/p>\n

Dia 2 \u2013 Inleiding<\/span><\/p>\n

In een paar bullets uw bedrijf voorstellen. Bedenk wat u de belegger zou willen laten weten als dit de enige dia was waar hij\/zij naar keek.<\/p>\n

Voorbeelden:<\/p>\n

Wat uw bedrijf doet in \u00e9\u00e9n zin, uw unique selling proposition, hoeveel medewerkers heeft uw bedrijf, recente omzetgroei, belangrijke partners of klanten\u2026etc.<\/p>\n

Dia 3 - Het probleem en de markt<\/span><\/p>\n

Dit kunnen soms twee dia's zijn, afhankelijk van de hoeveelheid belangrijke informatie die u wilt overbrengen. Hier presenteert u uw branchemarkt en het probleem of de behoefte die uw bedrijf oplost. Zorg voor solide feiten en statistieken \u2013 dingen die kunnen worden bewezen. Hoeveel is uw markt waard? Hoe groot is je doelgroep? Hoe groot is hun behoefte aan een product of dienst zoals die van jou?<\/p>\n

Dia 4 \u2013 Uw oplossing<\/span><\/p>\n

Nadat u de investeerder in de vorige dia hebt uitgelegd over deze grote behoefte en het enorme potentieel om inkomsten te genereren, legt u uw oplossing uit en waarom uw bedrijf perfect is om aan die behoefte te voldoen en er gebruik van te maken. Wat maakt u anders en waarom zou de doelgroep uw oplossing willen?<\/p>\n

Dia 5 \u2013 Competitie<\/span><\/p>\n

Dit is de pijnlijke glijbaan waarbij je eerlijk moet zijn. Een grote nee-nee is om te zeggen "nou, er is echt geen concurrentie omdat niemand de oplossing heeft die wij hebben". Als u dat zegt, vertelt u de belegger eigenlijk dat er niet veel vraag is naar uw product of dat er zou<\/i> competitie zijn. Zoek dus concurrenten in uw branche, som in een paar woorden op wie ze zijn en wat ze te bieden hebben en sluit de dia af met waarom u beter bent dan zij. U zult ook willen zeggen of er een concurrent is met een voordeel ten opzichte van u, zoals een functie, een enorm marketingbudget of een grote merknaam. Wees eerlijk!<\/p>\n

\"Presentatie<\/a><\/p>\n

Dia 6 \u2013 Uw bedrijfsmodel<\/span><\/p>\n

Hier vertelt u de investeerder hoe uw bedrijf geld verdient. Wat is uw bedrijfsmodel? Hoe bereik je klanten en zet je ze om in omzet? Toon cijfers om uw bedrijfsmodel te onderbouwen, zodat u kunt bewijzen dat het tot nu toe een succes is geweest en noteer, indien mogelijk, de verwachte groei als gevolg van een recente wijziging die u in uw strategie hebt aangebracht.<\/p>\n

Dia 7 \u2013 Uw team<\/span><\/p>\n

Introduceer uw executive team met een of twee bullets over elk. U wilt de investeerder laten zien dat u een geweldig team heeft om uw onderneming te ondersteunen en dat zij over de capaciteiten beschikken om het voor elkaar te krijgen. Uiteindelijk investeren investeerders meer in mensen dan in idee\u00ebn.<\/p>\n

Dia 8 - Financi\u00ebn<\/span><\/b><\/p>\n

Dit kunnen soms twee dia's zijn, maar probeer het indien mogelijk bij \u00e9\u00e9n te houden. Voeg indien mogelijk een dia toe met financi\u00eble informatie van het vorige kwartaal of jaar, samen met een vergelijking tussen de twee laatste kwartalen en uw prognose voor het komende kwartaal. Blijf bij de basis, uitgaven en inkomsten.<\/p>\n

Dia 9 - De investering<\/span><\/p>\n

Leg de belegger uit waar je om vraagt. Geef aan hoeveel u aan beleggingsfondsen wilt en hoe u dat wilt besteden. Zeg niet alleen $X voor salarissen, marketing en ontwikkeling. Verdeel het over hoeveel u van plan bent aan elk uit te geven en voor hoe lang. Is dit een investering die het bedrijf een jaar of slechts zes maanden zal doen? Geef de belegger informatie over wat u aanbiedt in ruil voor de investering. Als u ruimte heeft, vermeld dan contactgegevens. Zo niet, plaats het dan in de laatste dia.<\/p>\n

Dat is het zo'n beetje! Probeer elke dia kort en bondig te houden. Neem alleen essenti\u00eble informatie op waarmee u de belegger duidelijk kunt maken waarom u zo'n geweldige investering bent. Je wilt ze niet afleiden met onnodige informatie. Wek ze ge\u00efnteresseerd zodat ze om meer informatie vragen.<\/p>\n

Dit was deel een, in deel twee gaan we in op de vormgeving van uw beleggerspresentatie<\/a> dus blijf op de hoogte!<\/p>\n

<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Laat ik beginnen met te zeggen dat er niet \u00e9\u00e9n manier is om dit aan te pakken. Uiteindelijk is het uw doel om de aandacht van een investeerder te trekken en hem\/haar te laten beseffen dat ze in u en uw onderneming moeten investeren.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":27020,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[338],"tags":[13,10,4,14,15],"class_list":["post-4143","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-archives","tag-3d-presentations","tag-design","tag-emaze","tag-getting-an-investment","tag-investors-presentation"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.emaze.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4143","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.emaze.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.emaze.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.emaze.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.emaze.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4143"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.emaze.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4143\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":30131,"href":"https:\/\/www.emaze.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4143\/revisions\/30131"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.emaze.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27020"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.emaze.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4143"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.emaze.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4143"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.emaze.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4143"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}