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Feb 9 2015
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CÓMO ESCRIBIR UN GRAN PLAN DE NEGOCIOS

by Motti Nisani

Cuál es tu idea del millón de dolares? Quieres abrir tu propia startup, convertirte en propietario de un negocio exitoso?.Una vez que tienes la visión, todo lo que necesitas es una gran estrategia para llegar a lo correcto. Cada estrategia de negocios debe comenzar por un gran plan de negocios.

Por supuesto todo el mundo está siempre muy emocionado al principio; tienes está increible idea que finalmente la tienes que llevar a la realidad, con todas estás emociones es esencial iniciar con un sólido plan de negocios. Su plan de negocios es un resumen ejecutivo de cómo su compañia se desarrolla, y una precisa y detallada estrategia de cómo usted planea conseguirla.

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Muchas empresas se enfrentan a golpes devastadores de buenas a primeras por no utilizar un plan de negocios; quizas los autores no están dejando el capital suficiente,o están trayendo a personas con el conjunto de habilidades equivocadas. Además, si usted quiere compartir su visión con otros ya sean amigos, familiares, o inversionistas, a quienes necesita mostrar una visión perfecta, explicado paso a paso donde usted ve a su compañía y cómo va a hacer que esta visión suceda es muy importante contar con un buen plan de negocios.

Acorde con un estudio realizado en Babson College Startups con planes de negocios realizados dos veces,  los que tienen el capital como los que no tienen un plan de negocios en los primeros 12 meses. Podemos observar que la diferencia entre un buen plan de negocios y un gran plan de negocios se basa en los detalles. Aquí tenemos los caminos más efectivos para iniciar un gran plan de negocios, desde cero o darle a su plan de negocios un cambio de imagén.

Elementos Claves

Primero que nada, necesitas estar seguro que tienes todos los elementos esenciales. Los inversores y socios leen miles de planes de negocios diariamente, por lo que usted debe asegurarse que el suyo se destaque de todos los demás, estos hombres de negocios saben exactamente lo que están buscando y dónde buscarlo, así que asegúrate de mantener un formato familiar para ayudarles en el proceso.

1.) Resumen Ejecutivo

El resumen es la primera cosa que el espectador lee en su plan de negocios. Asegúrese de ser muy directo en está sección, indicando exactamente lo que usted desea conseguir del lector. También es importante proporcionar aquí un breve resumen de todo el plan de negocio de su empresa.

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2.) Análisis del Mercado

Utilice este espacio para mostrar a los lectores la investigación que has hecho y lo bien que conoces a tu público objetivo, toda la industria va a estar compitiendo en él.
El análisis del mercado te familiariza con los demás actores claves para que puedas centrarte en otros aspectos, es decir, la fijación de precios, estrategias de distribución y comercialización,etc. Concéntrese en ser ser especifico aquí, enumerando los números en cuanto al tamaño del mercado, potencial de crecimiento, y las tendencias.

3.) Descripción de la compañia

Esta sección se compone de un análisis de alto nivel de cómo todos los diferentes aspectos de su negocio se reunirán para formar su visión. Aquí se debe incluir información sobre la naturaleza de su negocio, los factores cruciales que hará que su negocio tenga éxito, y lo que hace a su empresa diferente.

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4.) Organización y Gestión

Estructura organizativa detallada de su empresa, esto consiste en detalles acerca de la propiedad de su empresa, los perfiles de su equipo de gestión, y las calificaciones de su panel de expertos o junta directiva.

5.) Estrategias de Marketing y Ventas

De todos sus elementos, los inversores están buscando mayor énfasis aquí en la forma en que va a generar ventas y crear más clientes para su negocio. Definir y describir cada una de sus estrategias de marketing. Comience con la propia estrategia y separala en tácticas específicas, que canales estarás utilizando, y asegúrese de realizar copias de seguridad de cada decisión con un “por qué”. Utilice tácticas de sus competidores, y recuerde actualizar constantemente esta sección junto con todo el plan de acuerdo a los cambios en la industria.

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6.)  Producto / Línea de Servicio

En este punto, el plan de negocios finalmente llega a entrar en detalles sobre el producto real o servicio que su compañía está ofreciendo. Asegúrese de enfatizar no sólo las características de su producto, sino también el beneficio. ¿Qué efecto positivo tiene este producto en la vida de sus usuarios? Establezca su propuesta única de venta (USP), y explique su diferenciación en el mercado.

7.) Necesidades de Financiación

La cantidad de fondos realistas que necesitará para iniciar o ampliar su negocio existente, incluye diferentes escenarios de los peores y los mejores casos.

8.)  Finanzas

Una vez que ya se ha analizado todo el mercado y establecido sus metas y objetivos, usted puede comenzar a desarrollar sus finanzas. Al hacer su última CTA debe incluir en esta sección 3-5 años de datos históricos.

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Se realista y especifico

Si estás creando tu plan de negocios para atraer a los inversores; o para mantener a todo su equipo en la pista con los objetivos y visiones, no hay más que leer entre líneas los elementos fundamentales de todos los planes de negocio.

Permanecer realista con sus metas y nociones, algunas de sus ideas pueden sonar muy bien, pero puede que en realidad implementes las mismas? Cada elemento de su plan debe ser pensado a fondo y preguntarse es esto factible? Objetivos, líneas de tiempo, gestión que podría tener un hermoso plan de negocios, ya que si no puede implementar esto, lo que hace es casi tan bueno como un libro en blanco.

Baja a la tierra y se especifico. Incluir tareas, plazos, fechas, presupuestos y métricas. Cuanto más específico seas en tus metas y objetivos a corto y largo plazo, más fácil es medir y ver si usted está en camino de alcanzar su visión. Como usted está en el establecimiento de objetivos específicos asegúrese de que ambos sean alcanzables y medibles. Pregúntate a ti mismo, ¿cómo sabremos si estamos en plan o no?

Piensa en el plan de negocios como una plataforma para distribuir la idea principal a la audiencia, y también una manera de mantener a todos en su compañía, siguiendo el plan maestro y siendo fiel a sus objetivos. Haz coincidir tu plan de negocios con la personalidad y visión de su empresa, emaze ofrece una amplia variedad de plantillas para que su plan de negocios realmente se destaque, puede personalizarlos para presentar el logotipo de su empresa y hacer impresiones comerciales duraderas.